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Vol. 23. Núm. 6.Noviembre 2012
Páginas 219-269
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Vol. 23. Núm. 6.Noviembre 2012
Páginas 219-269
DOI: 10.1016/j.neucir.2012.10.001
¿Era el actual superávit de neurocirujanos previsible en 2009? Análisis de la situación sobre la base de los datos del Informe de oferta y necesidad de especialistas médicos en España (2008-2025)
Was the current surplus of neurosurgeons predictable in 2009? Analysis of the situation based on the Report of supply and demand of medical specialists in Spain (2008-2025)
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Rubén Martín-Láeza,
Autor para correspondencia
rmlaez@yahoo.es

Autor para correspondencia. rmlaez@yahoo.es
, Javier Ibáñezb, Alfonso Lagaresc, José Fernández-Alénc, Ramiro Díez-Lobatoc
a Servicio de Neurocirugía, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Santander, España
b Servicio de Neurocirugía, Hospital Universitario Son Espases, Palma de Mallorca, España
c Servicio de Neurocirugía, Hospital Universitario Doce de Octubre, Madrid, España
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Introducción

En el año 2009 el Ministerio de Sanidad y Consumo (MSC), en el Informe de oferta y necesidad de especialistas médicos en España (2008-2025), categorizó el escenario de nuestra especialidad como de déficit moderado de especialistas. Sin embargo, la neurocirugía española vive actualmente una situación caracterizada por un excedente de neurocirujanos.

Objetivos

Determinar si, tras el informe del MSC, era posible en el año 2009 prever el exceso actual de neurocirujanos, así como cuál será la proyección más probable de oferta y demanda en el año 2017.

Material y métodos

A partir de los datos crudos extraídos del informe del MSC, del estudio sobre la edad de los neurocirujanos españoles realizado por la Junta Directiva de la SENEC en 2001 y de las tasas de mortalidad anual para los distintos rangos de edad ofrecidas por el Instituto Nacional de Estadística, realizamos una predicción de la evolución de la oferta y la demanda de neurocirujanos para los periodos 2008-2012 y 2013-2017.

Resultados

La situación actual de exceso de especialistas era previsible en 2009 y, de no tomarse las medidas oportunas, en el año 2017 probablemente existirá un superávit de más de 100 neurocirujanos en nuestro país, pudiendo alcanzarse una tasa de paro superior al 26% en el peor escenario.

Conclusiones

Es necesario y urgente limitar la oferta de plazas de residencia de neurocirugía y adecuarlas a la demanda real de especialistas existente. Para ello resulta imprescindible recabar información estructural actualizada y periódica de los distintos Servicios y Unidades de Neurocirugía, así como revisar las condiciones de acreditación de las más de 50 unidades docentes existentes en nuestro país.

Palabras clave:
Balance oferta-demanda
Docencia
Gestión sanitaria
Modelos predictivos
Recursos humanos
Introduction

In 2009 the Spanish Ministry of Health (SMH) published the report of supply and demand of medical specialists in Spain (2008-2025), in which our specialty was considered as presenting a moderate deficit of consultants. However, Spanish neurosurgery is currently in a situation of having a surplus of neurosurgeons.

Objectives

To determine whether it was possible to predict the current excess of neurosurgeons in 2009 and to forecast the most likely perspective of supply and demand in 2017.

Material and methods

Raw data extracted from the SMH report, information on the ages of the Spanish neurosurgeons obtained from the study performed by our Board of Directors in 2001, and annual mortality rates for different age ranges provided by the National Institute of Statistics, were used to predict the evolution of supply and demand of neurosurgeons for the periods 2008-2012 and 2013-2017.

Results

The current situation of an excess of specialists was predictable in 2009, and if appropriate measures are not taken, a surplus of more than 100 neurosurgeons is likely in 2017, with an unemployment rate above 26% in the worst scenario.

Conclusions

In order to match the actual and future demand of specialists, it is necessary and urgent to reduce the number of neurosurgical in-training positions. To achieve this goal, it is essential to obtain periodical and up-to-date structural information of the different Neurosurgery Departments and Units, and to revisit the accreditation terms of the more than fifty current teaching units.

Keywords:
Forecasting
Training
Healthcare management
Medical workforce
Neurosurgical manpower

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